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纵观市场 门窗企业“转企升规”迫在眉睫

http://www.mc.hc360.com2017年02月20日11:49 来源:中华门窗网T|T

    纵观当前门窗产业发展,虽已初具规模,但由于先天不足,“整体较大,个体偏小”特征明显。与诸如地板、橱柜等行业相比,无论是发展的起点还是规模都有较大的进步空间。再加上行业竞争的加剧与上下游装修市场的跨界打劫,门窗企业发展可谓“前有标兵,后有追兵”。标兵将越走越远,追兵将越逼越近,门窗企业如不及时觉醒,生存空间将越来越小。

    实施“转企升规”

    对于门窗企业发展,业内开出了“转企升规”四字良方,非常切中门窗产业的弊端,可谓是门窗企业通往现代企业的一把“金钥匙”,将解决历史遗留和客观存在的一系列难题,通过“转企升规”,可以达到“提质增效”的目的,必将开启门窗产业发展的新征程。

    坚持“全产业链”

    在“转企升规”中,坚持“全产业链”的理念。即把实木、板式以及产业上游的物流、包装等配套产业作统筹考虑,对小微企业,特别是实木行业中的配套企业,应鼓励其实现抱团重组,重组升规,打造“全产业链”。

    随着门窗企业生产管理的正规化,生产成本也随之增加,企业如何变压力为动力?对此,业内给出了几点发展建议。

    一、坚持科学发展:门窗企业可以请专业人士编制发展规划,可以是三年,也可以是五年,避免企业盲目投资,盲目发展,从而,使企业陷入新的发展危机。

    二、引进现代企业制度:完善法人治理结构,真正的完成“规改股”,可以按照“先内而外”的顺序,内即:门窗企业内部可以尝试“股权稀释”,把一部分股权分配给企业的高中层管理者和一部分优秀员工,让他们既是“所有者”,又是“经营者”和“劳动者”,减轻企业法人的资金压力和管理压力,提升企业的凝聚力和战斗力;外即:企业发展一旦条件成熟可以在资本市场挂牌上市。

    三、从内容到形式上实现“转企升规”:不要唯“形式论”,决不要因为想弄一个正规厂房而在形式上转了,而企业并没有实现脱胎换骨,企业依然没有制度,没有管理,没有研发,没有创新,依然重复“昨天的故事”,穿着新鞋,走着老路,这样,最终受伤害的还是自己。

    四、进一步提升能力:企业的“战略决策能力,生产制造能力,市场营销能力,技术创新能力,资本运作能力,品牌培育能力”,彻底的改变门窗企业原有的“粗放型”发展模式,注重企业的品质与效益,增强抵御风险的能力,提高科学发展的水平,实现企业的可持续发展和永续经营。

    五、建立科学的人才机制:构筑人才高地。未来的竞争不是产品的竞争,更不是资本的竞争,说到底,就是人才的竞争。为此,门窗企业要按照现代企业的布局,着手建立和形成好的人才机制,畅通企业内部人才成长与晋升通道,确保能引进人才,而且,能够留住人才,做到人尽其才,才尽其用,让优秀人才在企业发展的平台上充分实现人生价值。

    当前的门窗市场,“散、小、弱”特征明显,只见星星,不见月亮,只见铺天盖地,没有顶天立地是常态。在“前有标兵,后有追兵”的态势下,门窗企业应有危机紧迫感,自觉实施“转企升规”决策,变“要我干”为“我要干”,推动产业发展向现代化的征途上迈进。

责任编辑:张琪琦推荐

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